據(jù)報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間2013年4月18日凌晨，美國(guó)德克薩斯州，化肥廠發(fā)生爆炸事故已造成至少14人死亡，在14名遇難者中有4人是護(hù)理人員。此外，還有5名志愿消防人員仍失蹤，但生還的可能性非常渺茫，這次爆炸還造成超過160人受傷。有報(bào)道稱該爆炸相當(dāng)于2.1級(jí)地震。據(jù)悉爆炸前30分鐘化肥廠發(fā)生了火災(zāi)事故，消防人員、救護(hù)人員正在進(jìn)行緊張的救援工作，卻在接下來(lái)的爆炸事故中喪生。筆者認(rèn)為，火災(zāi)事故應(yīng)急救援指揮工作存在缺陷是導(dǎo)致事故危害擴(kuò)大的一個(gè)重要因素。

事故應(yīng)急救援的總原則就是防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。通過新聞報(bào)道我們知道，該化肥廠火災(zāi)發(fā)生后的30分鐘是控制事故蔓延的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)急救援組織顯然沒有在有限的時(shí)間內(nèi)做到有效控制，也沒有能預(yù)測(cè)、應(yīng)對(duì)更大事故即將發(fā)生，更沒有能減少事故傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，可以說(shuō)事故的前期應(yīng)急救援工作全面失敗。

事故應(yīng)急救援指揮要靠科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。作為危險(xiǎn)化學(xué)品單位，該化肥廠原料和制品中易燃易爆物品必然較多，存量也很大，在已經(jīng)發(fā)生火災(zāi)的情況下，不能完全靠所謂的無(wú)畏的精神。應(yīng)急救援指揮當(dāng)然應(yīng)該知道次生事故發(fā)生的可能性，必須快速調(diào)取企業(yè)相關(guān)危險(xiǎn)物品、廠區(qū)的布置情況，以及物品特性等數(shù)據(jù)，作出科學(xué)全面的判斷，才能采取進(jìn)一步的行動(dòng)。

事故應(yīng)急救援指揮應(yīng)當(dāng)抓住應(yīng)急處置的關(guān)鍵點(diǎn)。一是事故發(fā)生后最初的幾分鐘是控制事故，正確處置的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，該化肥廠崗位從業(yè)人員、自備的應(yīng)急救援隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的情況最熟悉，處置起來(lái)也要得心應(yīng)手的多，當(dāng)然，我們不能妄自推論企業(yè)沒有采取應(yīng)急處置，但是即使有，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。二是應(yīng)急救援決策是否恰當(dāng)，面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)，現(xiàn)有的應(yīng)急救援預(yù)案和社會(huì)應(yīng)急救援資源，能否快速指揮調(diào)動(dòng)，極短的時(shí)間能產(chǎn)生救援效果，是應(yīng)急救援指揮層首要考慮的問題。三是應(yīng)急救援物質(zhì)準(zhǔn)備是否科學(xué)，事故發(fā)生后，企業(yè)和社會(huì)的物質(zhì)配備、分布是否與事故救援需求相符，是否快速響應(yīng)，及時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，顯得非常重要。

事故應(yīng)急救援指揮要注重平戰(zhàn)結(jié)合，達(dá)到系統(tǒng)有效協(xié)作。國(guó)內(nèi)的應(yīng)急救援也多停留在紙上，偶爾象征性進(jìn)行局部的演練，應(yīng)對(duì)較大范圍、較大事故的應(yīng)急救援很少演練。這項(xiàng)工作確實(shí)要花費(fèi)一定的資金，但是，應(yīng)急救援的投入產(chǎn)出比還是大的，一般達(dá)到1:6以上。

在應(yīng)急救援指揮的原則指導(dǎo)下，做到科學(xué)應(yīng)急，以人為本，全力救援，才能達(dá)到最佳的救援效益。