基層消防裝備器材管理是消防部隊(duì)管理工作的重要內(nèi)容之一，是保證部隊(duì)裝備器材處于良好執(zhí)勤戰(zhàn)備狀態(tài)的一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，也是預(yù)防各類事故和保證滅火、搶險(xiǎn)救援和訓(xùn)練任務(wù)順利完成的有效手段和重要保證。就如何管好、用好消防裝備器材，本人結(jié)合工作實(shí)際，淺析以下觀點(diǎn)：

一、 存在的主要問(wèn)題 二、 近年來(lái)，在地方政府的關(guān)心與支持下，消防部隊(duì)的執(zhí)勤裝備器材狀況有了很大的改善，特別是隨著特勤隊(duì)伍的建設(shè)，使我們的手中掌握了尖端“武器”。但在實(shí)際使用和管理中仍然存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)制度落實(shí)不規(guī)范。在裝備器材管理上各基層單位都相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)了相關(guān)規(guī)定，但在制度落實(shí)上，未按程序執(zhí)行，責(zé)任分工不明確，制度措施不健全，進(jìn)、出器材不簽字，數(shù)量、質(zhì)量不掌握，戰(zhàn)備器材和隨車器材混用的現(xiàn)象比較突出。 (二)專業(yè)技術(shù)人才缺乏。當(dāng)前大部分執(zhí)勤中隊(duì)只配備1名裝備技師，且身兼數(shù)職，因工作調(diào)動(dòng)、學(xué)習(xí)、休假等出現(xiàn)崗位空缺，加之文化基礎(chǔ)薄弱，又得不到專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)裝備管理憑經(jīng)驗(yàn)，憑自我感覺(jué)，很容易造成管理中的混亂和不到位，甚至人為造成損壞。 (三)維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)。對(duì)器材裝備的維護(hù)保養(yǎng)不按要求執(zhí)行，存在重配置輕管理、重使用輕保養(yǎng)、重操作輕程序等現(xiàn)象，對(duì)新型器材裝備不使用、不保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)故障不維護(hù)等，造成各類消防器材裝備破損、銹蝕等情況在基層中隊(duì)還不同程度地存在;

(四)管理手段落后。目前在大多數(shù)基層中隊(duì)器材管理上往往靠人記，靠筆寫(xiě)，配備的電腦也只是輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)和存儲(chǔ)，管理效益低下，缺少上下級(jí)和同級(jí)單位間的信息交換，雖然建立了管理系統(tǒng)，但在實(shí)際工作中發(fā)揮作用不明顯。

二、加強(qiáng)裝備器材管理幾點(diǎn)措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)人才隊(duì)伍。在裝備器材管理工作中，各單位應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，積極探索新時(shí)期裝備建設(shè)的新思路、新舉措、新機(jī)制，總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)，檢查督導(dǎo)工作落實(shí)，規(guī)范裝備器材管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。在骨干選拔上要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，精挑細(xì)選，力爭(zhēng)把符合條件、技術(shù)過(guò)硬、工作扎實(shí)、長(zhǎng)期服役的人員選拔到管理隊(duì)伍中來(lái)，并注重加強(qiáng)與其它兄弟單位的交流、溝通、培訓(xùn)與合作，確保裝備器材管理隊(duì)伍高度純潔和安全穩(wěn)定。

(二)建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成制度落實(shí)。在對(duì)裝備器材的管理中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“全員、全裝、全程”的管理模式，做到定人、定位、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲的管理責(zé)任制，采取定期與不定期、定時(shí)與隨機(jī)查相結(jié)合的方式對(duì)裝備器材管理情況進(jìn)行檢查，促進(jìn)裝備器材的規(guī)范化管理。同時(shí)，要建立出入庫(kù)制度，做到裝備器材出庫(kù)有登記、入庫(kù)有檢查，切實(shí)做到分類存儲(chǔ)、標(biāo)記清楚。其次要建立裝備器材維護(hù)保養(yǎng)使用檔案，對(duì)裝備進(jìn)行定期擦拭、潤(rùn)滑、檢查、調(diào)試和校正，使裝備器材常用常新，達(dá)到規(guī)定的完好率。

(三)開(kāi)展教育培訓(xùn)，防范安全事故。在裝備器材管理中，要緊密結(jié)合工作實(shí)際，定期開(kāi)展安全形勢(shì)分析和理論教育，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，必須讓每名官兵達(dá)到“五知一能”(知器材名稱、知技術(shù)參數(shù)、知功能用途、知操作程序、知維護(hù)保養(yǎng)方法和能熟練操作使用)要求。尤其是新配發(fā)的裝備器材要集中進(jìn)行講解和演示，善于發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，切實(shí)做到多投用、勤維護(hù)、善管理，時(shí)刻保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。

(四)突出實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)合成效果。為使人與裝備達(dá)到最佳結(jié)合，就要廣泛開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，尤其是要結(jié)合訓(xùn)練事故、車輛安全事故、搶險(xiǎn)救援事故、接處警等方面的演練，檢驗(yàn)人與裝備的默契度、協(xié)調(diào)性，檢測(cè)裝備工作效能和具體使用狀況，以此切實(shí)提高戰(zhàn)斗員對(duì)器材裝備的知已知底和應(yīng)變操作能力。同時(shí)，要主動(dòng)加強(qiáng)與廠家技術(shù)人員溝通聯(lián)絡(luò)，確保各類器材完整好用，為執(zhí)勤滅火和搶險(xiǎn)救援提供有力保障。