管理平臺充分融合國際安全評級(以下簡稱“ISRS”)和安全生產(chǎn)標準化管理要求，并借鑒行業(yè)內(nèi)運行成熟的多項管理工具如“安全觀察與溝通、培訓矩陣”等，在幫助企業(yè)完成日常安全管理工作的同時，提升安全管理工作水平，完善企業(yè)安全文化。

落實安全生產(chǎn)主體責任

管理平臺采用任務調(diào)度機制，結(jié)合企業(yè)年度安全工作計劃，將安全主體責任層層落實到每一位員工，并對員工的安全工作完成情況進行監(jiān)督、報警、考核。在落實安全責任的同時為企業(yè)實現(xiàn)了安全管理全員參與的局面

危險化學品信息共享機制

為加強化學品安全管理，落實“一書一簽”要求，系統(tǒng)提供了化學品數(shù)據(jù)庫，包括各類化學品的類別，CAS，是否屬于劇毒品或易制毒易制爆品，登記號，包裝類別，安全技術(shù)說明書和安全標簽附件，以及各單位領(lǐng)用、儲存情況。同時提供了?；吩聢蠊δ埽丛露葏R總?；肥褂煤痛鎯η闆r，并對超量存儲的?；愤M行報警。實現(xiàn)了企業(yè)危險化學品信息的有據(jù)可查、有跡可循。

加強企業(yè)安全文化建設(shè)

“人管人累死人,制度管人煩死人,文化管人管靈魂”，協(xié)會在管理平臺建設(shè)過程中，充分考慮融入安全文化的內(nèi)容。通過安全文化的建設(shè)，不僅能夠很好的促進信息平臺的良好運行,更能夠提升企業(yè)安全管理理念，提高職工隊伍素質(zhì)，從而樹立職工新風尚、企業(yè)新形象。比如管理平臺里的“安全觀察與溝通”，造成事故的原因中，有96%為人的不安全行為，而“安全觀察與溝通”就是糾正員工不安全行為的有效途徑之一。企業(yè)各級領(lǐng)導通過“觀察-表揚-討論-溝通-啟發(fā)-感謝”六步法，對一些存在違章行為的員工進行溝通，從員工的心靈深處杜絕了此類不安全行為的再次發(fā)生的同時也提升了領(lǐng)導力。

安全生產(chǎn)預警系統(tǒng)

根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)要求企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)預警機制的要求。

管理平臺開發(fā)出了安全生產(chǎn)預警系統(tǒng)，包括安全管理指標(12個一級指標、48個二級指標、102 個三級指標)、生產(chǎn)過程指標(儀表自控率、泄漏率、連鎖投用率、有毒有害氣體報警率等)、企業(yè)固有危險系數(shù)，通過系數(shù)修正及加權(quán)，建立預警模型，形成預測預警指數(shù)圖及預警等級，實現(xiàn)對未來的安全生產(chǎn)趨勢進行預測、預警。

管理平臺功能包括安全工作計劃、目標指標、安全生產(chǎn)預警、人員HSE檔案、?；飞芷诠芾怼⑷瑫r管理、安全觀察與溝通、安全投入、安全文化、安全檢查、隱患治理、作業(yè)安全管理、安全培訓、設(shè)備設(shè)施管理、承包商與供應商管理、風險管理、職業(yè)健康管理、事故與應急、移動端管理等20多個模塊。

管理平臺對每一個安全工作的落實情況進行監(jiān)督、預警。形成各項安全數(shù)據(jù)指標的統(tǒng)計分析，使企業(yè)各級領(lǐng)導及員工能實時掌握安全管理工作的完成情況。同時系統(tǒng)采用PC管理與移動應用相結(jié)合模式，在移動端提供業(yè)務審批、教育培訓、安全觀察與溝通、安全檢查等移動應用，方便安全管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督。

管理平臺應用最先進技術(shù)手段，進行專業(yè)化安全管理，降低企業(yè)風險，有效防范安全事故，達到安全生產(chǎn)管理的根本目的，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的自我創(chuàng)建、全員參與、持續(xù)提升。

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