全面推廣，細(xì)化任務(wù)，試點(diǎn)引領(lǐng)

支隊(duì)向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報(bào)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，組織召開(kāi)社會(huì)重點(diǎn)單位會(huì)議，對(duì)微型站建設(shè)相關(guān)要求進(jìn)行了傳達(dá)宣貫，明確了微型消防站人員組成、裝備配備標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)流程等內(nèi)容，提出了具體的工作措施及要求。結(jié)合蘭州實(shí)際，在消防安全重點(diǎn)單位、社區(qū)、城市大型綜合體3類場(chǎng)所建設(shè)微型站，并明確責(zé)任人分片包干推進(jìn)，出臺(tái)具體建設(shè)方案及推進(jìn)表，確保完成微型站建設(shè)任務(wù)。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，選定雁南街道舊貨市場(chǎng)，城關(guān)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)展試點(diǎn)建設(shè)工作，供全市學(xué)習(xí)借鑒，通過(guò)典型示范，全面帶動(dòng)微型站建設(shè)工作。

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)作，規(guī)范管理

制定了《微型站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從人員配置、辦公場(chǎng)所設(shè)置、器材裝備配備、日常管理等方面逐一進(jìn)行細(xì)化，要求站房設(shè)置與消防控制室等現(xiàn)有場(chǎng)地統(tǒng)籌使用，滿足人員值班室、器材存放室等基本辦公條件，同時(shí)，根據(jù)微型站撲救初起火災(zāi)需要，優(yōu)化配置滅火和通信器材，確保微型站發(fā)揮實(shí)效。以救早、滅小，撲救初起火災(zāi)為目標(biāo)，明確站長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌日常管理、訓(xùn)練等職責(zé)，消防員負(fù)責(zé)撲救初起火災(zāi)、開(kāi)展熟悉演練、參加防火巡查等職責(zé)，控制室值班員熟悉滅火應(yīng)急處置程序、掌握自動(dòng)消防設(shè)施操作方法等職責(zé)。制定完善微型站隊(duì)伍管理、防火巡查、崗位培訓(xùn)、執(zhí)勤聯(lián)守、考核評(píng)價(jià)等管理制度，明確重點(diǎn)單位微型站建設(shè)管理主體責(zé)任。

幫扶指導(dǎo)，建立協(xié)作，加強(qiáng)督查

將微型消防站管理納入消防監(jiān)督員日常監(jiān)督、管理內(nèi)容，實(shí)行分片、定點(diǎn)、包干責(zé)任制，對(duì)微型站建設(shè)過(guò)程中人員配備、日常管理、裝備器材保養(yǎng)、防火巡查、宣傳教育等工作進(jìn)行全程指導(dǎo)幫扶，截止目前，共計(jì)組織微型站隊(duì)員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)17次，集中對(duì)微型站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行宣講指導(dǎo)，并組織500余名微型站隊(duì)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。督促微型站組織開(kāi)展日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練、單位“六熟悉”、滅火救援演練等技能訓(xùn)練，不斷提高撲救初起火災(zāi)能力。結(jié)合消防區(qū)域聯(lián)防工作，整合微型站點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣資源優(yōu)勢(shì)，將微型站納入滅火救援聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)體系，加強(qiáng)與微型消防站的聯(lián)系、聯(lián)合演練和實(shí)戰(zhàn)調(diào)度，定期組織開(kāi)展交流學(xué)習(xí)、檢查指導(dǎo)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度指揮，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。建立完善分析、檢查、督導(dǎo)工作機(jī)制，對(duì)開(kāi)展情況好的單位通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)推動(dòng)不力的單位和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，全面加快推進(jìn)微型消防站建設(shè)進(jìn)度。