受訪嘉賓：警用行業(yè)沙龍創(chuàng)始人 北京和為永泰科技有限公司總經(jīng)理費(fèi)云健
費(fèi)總語錄：
人生不在于你吸取多少，而在于你的吞吐量
低調(diào)是最好的炫耀
地低成海，人低成王
能創(chuàng)業(yè)并堅(jiān)持把事業(yè)做大做強(qiáng)的人最后肯定不是為了錢，而是內(nèi)心的理想
雷軍說“臺(tái)風(fēng)了來了，豬都會(huì)飛”，馬云說“臺(tái)風(fēng)停了，豬會(huì)摔死”，我說我們要“守著臺(tái)風(fēng)吃豬肉”。
應(yīng)安網(wǎng)：李克強(qiáng)總理在今年的兩會(huì)報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)要與現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)是如何影響警用裝備行業(yè)的?您是如何理解互聯(lián)網(wǎng)的沖擊與影響的?
費(fèi)總：這些年互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在沖擊著各行各業(yè)，最明顯的標(biāo)志是電子商務(wù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致很多服裝店、數(shù)碼賣場(chǎng)關(guān)店了，它們可能是處在被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的最前沿，目前互聯(lián)網(wǎng)的沖擊正在深化和下沉。我們這個(gè)行業(yè)在2013年到2014年被互聯(lián)網(wǎng)沖擊得很嚴(yán)重，對(duì)我們公司來說，2013年底做了近1個(gè)億，其中80%都是靠傳統(tǒng)的招投標(biāo)獲取客戶，而2014年我們的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的分銷業(yè)務(wù)已經(jīng)占總銷售額的50%以上，我們公司適當(dāng)?shù)乩没ヂ?lián)網(wǎng)手段和互聯(lián)網(wǎng)思維，目前已經(jīng)取得了一定成績(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)正在使行業(yè)透明化程度加深，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售體系也在變化。前幾年要買一個(gè)產(chǎn)品需要經(jīng)過A、B、C至少倒手兩三家，現(xiàn)在這種情況很少了，有些產(chǎn)品能直接賣給客戶?；ヂ?lián)網(wǎng)正在倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型，重新進(jìn)行行業(yè)分工，迫使我們?nèi)プ龈髯陨瞄L(zhǎng)的事情，比如專注研發(fā)的做研發(fā)、擅長(zhǎng)經(jīng)銷的下沉去做客戶關(guān)系、能做平臺(tái)的做平臺(tái)等等，競(jìng)爭(zhēng)變得更加透明。之前我們是靠掩蓋信息賺信息差的錢，現(xiàn)在更多的是靠資源、靠模式、靠我們的專業(yè)和精神。原來我們公司業(yè)務(wù)做得很牛的都是線下做客戶關(guān)系的，而在2014年底我發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)效益好的都是坐在電腦前熟練使用互聯(lián)網(wǎng)、微信的80、90年代的小孩，依靠互聯(lián)網(wǎng)比依靠某個(gè)銷售精英去做關(guān)系要強(qiáng)。
對(duì)我們國(guó)家而言，我認(rèn)為政府采購(gòu)應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有待開掘的最后一塊蛋糕?，F(xiàn)在的大眾消費(fèi)品行業(yè)，淘寶、京東等已經(jīng)搶占了先機(jī)，創(chuàng)造了很多好的商業(yè)模式，比如B2C、B2B。我提出一個(gè)概念叫“B2G”(business to government)，專門針對(duì)政府采購(gòu)行業(yè)，要降低社會(huì)成本和暗箱操作，只有通過互聯(lián)網(wǎng)化來實(shí)現(xiàn)。目前，京東、蘇寧也有部分業(yè)務(wù)是針對(duì)政府采購(gòu)的，但品類還是太少。中央一直在提“簡(jiǎn)政放權(quán)”，并出臺(tái)政府采購(gòu)相關(guān)文件，行業(yè)會(huì)越來越透明、規(guī)范，我認(rèn)為做一個(gè)專門針對(duì)政府機(jī)構(gòu)的采購(gòu)平臺(tái)的時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。有人會(huì)問，馬云、劉強(qiáng)東那么牛的人為什么不做，我的回答是專業(yè)的人做專業(yè)的事。一個(gè)這樣的B2G平臺(tái)需要匯聚財(cái)政、金融、電商等各行各業(yè)的專家，所有環(huán)節(jié)都形成開放性的社會(huì)化運(yùn)作，形成良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所有產(chǎn)品完全可以在網(wǎng)上選購(gòu)，需要專家評(píng)審的，我們可以在全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)專家資源進(jìn)行網(wǎng)上打分，個(gè)別需要線下體驗(yàn)可以特殊處理。政府采購(gòu)?fù)耆ヂ?lián)網(wǎng)化只是時(shí)間問題，不僅可以節(jié)省大量的社會(huì)資源，不公平競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)得到有效控制。
應(yīng)安網(wǎng)：作為草根創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，在如今這樣的大變革時(shí)代，您怎樣理解和體現(xiàn)作為企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)?
費(fèi)總：我們這個(gè)行業(yè)的上市企業(yè)比較少，資本化程度較低，小微企業(yè)多。作為安全裝備行業(yè)而言，隨著城市化的發(fā)展與社會(huì)需求提升，市場(chǎng)規(guī)模正在逐年放大。由于行業(yè)的資本化介入較少少，政府采購(gòu)模式較為傳統(tǒng)化，導(dǎo)致了各企業(yè)各自為政，不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，政府干預(yù)和關(guān)系導(dǎo)向都將被打破。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、國(guó)家對(duì)反腐工作的推進(jìn)等影響，行業(yè)真正到了轉(zhuǎn)折期，網(wǎng)絡(luò)化、資本化、市場(chǎng)化發(fā)展將成為警用裝備行業(yè)的未來趨勢(shì)。創(chuàng)立警用行業(yè)沙龍也是我本身作為一個(gè)該行業(yè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)之一，目前我正在聯(lián)合行業(yè)各公司籌備成立軍警裝備行業(yè)的股權(quán)投資基金，發(fā)起這支基金的初衷在于，行業(yè)的上游研發(fā)企業(yè)都很小，需要資金支持，下游企業(yè)都是做客戶關(guān)系的，但缺乏高科技的創(chuàng)新產(chǎn)品，通過這支基金可以整合行業(yè)資源實(shí)現(xiàn)共贏。這支基金的股東都是行業(yè)資深企業(yè)家，我們將共同考察項(xiàng)目，投票決定項(xiàng)目取舍。這樣我們可以做到行業(yè)公司之間你中有我我中有你，構(gòu)建相互依存、千絲萬縷的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而不是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是競(jìng)合關(guān)系。資深行業(yè)人士看行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目，成功率較大，外面的投資公司則不然。我們的優(yōu)勢(shì)是投錢，并帶入資源，是長(zhǎng)期投資，不是短期投資。另外我們不靠轉(zhuǎn)讓股權(quán)賺錢，所以我們不會(huì)急功近利地去推動(dòng)企業(yè)上市套現(xiàn)。我們企業(yè)也經(jīng)常接觸風(fēng)投，他們的錢很多，但要求的都是通過快速上市實(shí)現(xiàn)高回報(bào)，目的太明確，但不懂行業(yè)，對(duì)企業(yè)考察不具備專業(yè)性，很容易投資失敗。
作為企業(yè)家對(duì)行業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)，我想創(chuàng)立警用行業(yè)沙龍是我的開始，它不是和為永泰的沙龍，我希望打造成為行業(yè)的精神家園，它的社會(huì)意義是促進(jìn)行業(yè)友好競(jìng)爭(zhēng)與合作。發(fā)起軍警裝備行業(yè)的股權(quán)投資基金則是希望通過資本的力量推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的繁榮發(fā)展。
應(yīng)安網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)不僅在沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理與組織模式也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，一些管理學(xué)家或創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師都在說不要帶校友、老鄉(xiāng)、家人帶進(jìn)公司，您卻反其道而行之，那么和為永泰的管理理念、模式和特色是什么?
費(fèi)總：做企業(yè)不要用家人、老鄉(xiāng)、朋友，曾經(jīng)有太多人給我這樣的建議，包括我們的MBA課堂也在討論這個(gè)話題。我覺得用人唯賢，主要看能力，不要回避親友。我們企業(yè)文化是“以和為貴”，陌生人在一起談不上“和諧”，需要一個(gè)過程才能變成家人、朋友、同事，有志同道合的人為啥不用呢?聯(lián)想的柳傳志先生曾經(jīng)說，要?jiǎng)?chuàng)造“家文化”，將外人變成家人，像家人一樣和諧團(tuán)結(jié)，我不避諱也是看透了這一點(diǎn)。這樣的好處是你不需要時(shí)間磨合，可以直接開展工作。但是，無論是家人、朋友還是老鄉(xiāng)進(jìn)入公司，要依靠公司的制度去管理，不要搞特權(quán)，讓外人不要覺得我在一個(gè)家族化的企業(yè)，讓家人覺得我們是一個(gè)有制度的組織。我挺喜歡在企業(yè)里用熟人，我們公司的員工大部分都是通過親朋好友的介紹，只有少部分是通過人才市場(chǎng)招過人，并且，我們也不避諱夫妻、姐妹，這是因?yàn)槲覀儼盐樟斯芾淼姆执?，并從中得到了甜頭。我認(rèn)為公司的使命和價(jià)值跟用什么人沒有關(guān)系，每個(gè)公司都有他的歷史。公司也是一個(gè)小社會(huì)，我創(chuàng)業(yè)的第一天我就承諾過自己，不主動(dòng)開除任何一個(gè)員工，如果某個(gè)員工工作崗位不合適可以進(jìn)行調(diào)崗，要通過發(fā)展去解決管理問題，而不是扼殺。在創(chuàng)業(yè)初期留下來的人，我們都通過公司的發(fā)展讓他走到了合適的崗位。
應(yīng)安網(wǎng)：聯(lián)想的柳傳志先生曾說“在商言商”，被很多媒體進(jìn)行了解讀和討論，您如何看待企業(yè)家和政治的關(guān)系?
費(fèi)總：我覺得柳傳志先生的話被大家誤解了，或者說被過度闡釋，挖掘得太深。他并不是說不關(guān)心政治，他很關(guān)心。我覺得“政治是企業(yè)家的第二職業(yè)”，企業(yè)家的第一職業(yè)是做企業(yè)，第二職業(yè)是關(guān)心政治。你看“玻璃大王”曹德旺先生因?yàn)榫栀?zèng)股權(quán)40多億，最后國(guó)家還專門為此修改了捐贈(zèng)法，企業(yè)家的行為正在影響政治和法律，讓它往更好的方向發(fā)展。我絕對(duì)不提倡企業(yè)家想方設(shè)法去“撈政治資本”、謀求利益，這絕對(duì)不可以。企業(yè)家要專注做好企業(yè)，多做公益，多為政府和社會(huì)分憂，多提符合發(fā)展趨勢(shì)的改進(jìn)建議，這也是當(dāng)下企業(yè)家的基本責(zé)任。
應(yīng)安網(wǎng)：您的企業(yè)文化是“以和為貴”，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的很多企業(yè)家都喜歡在媒體上將矛盾公開化，比如小米的雷軍和格力的董明珠，您如何看待企業(yè)家在公眾視野內(nèi)的公開對(duì)壘?
費(fèi)總：我覺得不論是公開對(duì)壘還是通過“低調(diào)的炫耀”，無非是想得到行業(yè)認(rèn)可，占有更多的注意力資源和行業(yè)資源，目標(biāo)都一樣，只是跟不同企業(yè)家的個(gè)性有關(guān)系。曾經(jīng)有個(gè)人問我，費(fèi)總你的人生感悟是什么，我說是“和氣”，地低成海，人低成王，只有放低自己才能海納百川，人才和資源才能聚齊，我選擇的是“和氣”。我喜歡“低調(diào)是最好的炫耀”這句話，低調(diào)和氣是因?yàn)槲覀冞x擇了更人性的方式去做大事業(yè)。免費(fèi)最能抓住人心，和氣也是。全世界沒人喜歡高傲的人?？扛?jìng)爭(zhēng)、對(duì)壘，我拼不過別人，我只會(huì)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，所以我選擇“以和為貴”。和我們合作的人有和氣的人，也有戾氣的人，但各種人都能支持我。我對(duì)待他們的方式就是和氣，盡力團(tuán)結(jié)他們。
應(yīng)安網(wǎng)：現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)思維”，我們警用行業(yè)沙龍經(jīng)常出現(xiàn)的高頻詞也包括“免費(fèi)”、“平臺(tái)”、“分享”等，您認(rèn)為警用裝備行業(yè)應(yīng)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行改造?
費(fèi)總：我覺得首先要破除關(guān)系導(dǎo)向，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，你不擁抱變化就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)踢出局。在相對(duì)傳統(tǒng)與保守的行業(yè)，誰先運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維，誰就將搶占先機(jī)。比如我開個(gè)店請(qǐng)人來喝茶，哪怕10元一位都可能沒人來。但像警用行業(yè)沙龍就不一樣，我們用互聯(lián)網(wǎng)思維整合資源，比如如果我們自己?jiǎn)为?dú)搞個(gè)展廳，肯定沒人來，但通過互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)立沙龍，在免費(fèi)、平臺(tái)、分享等基因的發(fā)酵下，現(xiàn)在每期沙龍來的人越來越多。2015年，我們將全力推進(jìn)公司的扁平化管理，因?yàn)閱慰繕I(yè)務(wù)精英，找不到幾個(gè)，并且成本很高，容易跳槽。我們只要把產(chǎn)品模式做好，運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維就可以用一群普通人來做全世界的業(yè)務(wù)。但是我們這個(gè)行業(yè)，政府的業(yè)務(wù)還是需要很多線下的溝通，我覺得警用裝備行業(yè)不需要完全的互聯(lián)網(wǎng)化，需要的是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)方法有效地結(jié)合，需要利用好互聯(lián)網(wǎng)手段，但不要搞成純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們的大部分企業(yè)都應(yīng)該專注于實(shí)業(yè)。
應(yīng)安網(wǎng)：“互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)”這個(gè)觀點(diǎn)曾經(jīng)甚囂塵上，而現(xiàn)在行業(yè)有一種新的聲音是“傳統(tǒng)行業(yè)如何改造互聯(lián)網(wǎng)”，您如何看待這兩種觀點(diǎn)?
費(fèi)總：互聯(lián)網(wǎng)可以是一種工具、一種思維，它跟金融、資本的性質(zhì)是一樣的。我也了解到一些企業(yè)家學(xué)了金融后走向歧路，專注玩資本，不想干實(shí)業(yè)了。我覺得互聯(lián)網(wǎng)還是要為實(shí)業(yè)服務(wù)，李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”也是希望互聯(lián)網(wǎng)助推實(shí)業(yè)發(fā)展。另外像理發(fā)、做飯、美甲這些服務(wù)性行業(yè)也是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的，對(duì)于更多人性化體驗(yàn)的項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)只是功能和連接的作用，服務(wù)性行業(yè)的門店不會(huì)少，而且會(huì)越來越多好。但傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式要互聯(lián)網(wǎng)化，如果不利用互聯(lián)網(wǎng)思維，將會(huì)遭遇很大的困境。傳統(tǒng)行業(yè)要意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不會(huì)取代人性化服務(wù)的東西，并不是說所有東西都可以搬到互聯(lián)網(wǎng)上去。未來應(yīng)該是個(gè)性化消費(fèi)會(huì)越來越多，互聯(lián)網(wǎng)給了人們更多的選擇，也對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)提出了新要求，用好互聯(lián)網(wǎng)能做大做強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)不完全是對(duì)立關(guān)系，順應(yīng)時(shí)勢(shì)可以飛得更遠(yuǎn)更高，并不會(huì)讓行業(yè)消失，而是讓行業(yè)洗牌。對(duì)于我們企業(yè)而言，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，做實(shí)業(yè)最重要的還是企業(yè)的核心價(jià)值。傳統(tǒng)企業(yè)要有進(jìn)取心，被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的都是不學(xué)習(xí)的人。
應(yīng)安網(wǎng)：企業(yè)家做慈善越來越成為社會(huì)關(guān)注的話題，王石、陳光標(biāo)等企業(yè)家都曾因?yàn)?ldquo;慈善”掀起很大的輿論波瀾，您如何看待企業(yè)家做慈善?
費(fèi)總：我現(xiàn)在是力所能及地做一些慈善。有人對(duì)我說，人生不在于你吸取多少，而在于你的吞吐量有多少。除了獲取財(cái)富，你對(duì)社會(huì)的回饋有多少。我覺得捐錢的多少不能比，慈善不能等同于捐錢捐物。比如做警用行業(yè)沙龍這樣的公益平臺(tái)就是我的慈善，它可以促進(jìn)行業(yè)交流，免費(fèi)提供平臺(tái)，立志長(zhǎng)期進(jìn)行，永久不收費(fèi)。“微慈善”是我提出的一個(gè)觀點(diǎn)，這跟一些傳統(tǒng)觀念會(huì)有沖突，很多人覺得你作為一個(gè)企業(yè)做這樣的沙龍是有目的的，這個(gè)觀念要改變。我們這個(gè)沙龍跟和為永泰一起做，改變了行業(yè)發(fā)展理念，沙龍?zhí)岣吡宋覀€(gè)人和公司的美譽(yù)度和知名度，讓公司受益，在商業(yè)上的受益又回饋到公益平臺(tái)，這兩者不沖突，并且我覺得這才是可持續(xù)的“微慈善模式”。我們的公益平臺(tái)本身不允許盈利，并且拒絕捐款和贊助，我們只有付出，但是砸錢做公益，必須要有商業(yè)模式支持他才能可持續(xù)地發(fā)展。“商業(yè)和慈善”雙模式的運(yùn)營(yíng)理念可以巧妙地結(jié)合，但要有底線和原則。開放技術(shù)、開放專利或進(jìn)行科普宣傳都叫慈善，根據(jù)你的能力做一些對(duì)社會(huì)有益的事情都叫慈善。我們的沙龍也宣傳創(chuàng)業(yè)，我個(gè)人也是幾所大學(xué)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，連續(xù)兩年擔(dān)當(dāng)北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)評(píng)委，我覺得我的個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)普通人更有意義。
應(yīng)安網(wǎng)：當(dāng)下中國(guó)正在掀起一股“創(chuàng)業(yè)潮”，您如何看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)?有什么建議?
費(fèi)總：創(chuàng)業(yè)是社會(huì)的主流，并且中國(guó)的創(chuàng)業(yè)潮剛剛開始。我曾經(jīng)給一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)建議，把“就業(yè)中心”改為“就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心”。創(chuàng)業(yè)無論對(duì)個(gè)人還是社會(huì)都意義重大，對(duì)國(guó)家而言可以解決就業(yè)，減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)，激勵(lì)創(chuàng)新。我認(rèn)為社會(huì)創(chuàng)業(yè)氛圍是國(guó)家創(chuàng)新能力的晴雨表。我們提倡“國(guó)強(qiáng)民富”，單獨(dú)靠幾個(gè)大企業(yè)是不行的。比如江浙粵一帶，省強(qiáng)民富，因?yàn)楫?dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)人群和民營(yíng)企業(yè)非常多，所以必須鼓勵(lì)更多人創(chuàng)業(yè)。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)猶如一個(gè)人身體的細(xì)胞，如果你就2個(gè)細(xì)胞，那如果一個(gè)細(xì)胞死了，人就完蛋了。我們大量的中小企業(yè)構(gòu)成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)肌體里的億萬個(gè)活躍細(xì)胞，不斷地新陳代謝，每天都有淘汰掉的和生存下來的，這樣才能抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，讓國(guó)家經(jīng)濟(jì)體持續(xù)穩(wěn)定。另外就是需要更多人站出來?yè)?dān)當(dāng)更多使命，搞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。每個(gè)人都要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，我們無法創(chuàng)業(yè)的話，那至少你可以創(chuàng)新。不要過于保守，按部就班就是浪費(fèi)思想資源，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)不大。真正創(chuàng)業(yè)并把企業(yè)做大的最后都不是因?yàn)殄X，而是因?yàn)槔硐搿?/span>
應(yīng)安網(wǎng)：2015年和為永泰有怎樣的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?
費(fèi)總：和為永泰去年?duì)I業(yè)額約1.2億，我們今年希望做到1.5億甚至2個(gè)億。目前我們已經(jīng)在深圳開設(shè)研發(fā)中心，主要是希望深入技術(shù)的腹地整合技術(shù)資源，北京主要是銷售和運(yùn)營(yíng)中心。2015年我提出“整合安防行業(yè)資源，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。通過扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的管理運(yùn)營(yíng)模式，讓普通人成長(zhǎng)為公司骨干，脫離“骨干模式”，使團(tuán)隊(duì)由“火車頭驅(qū)動(dòng)模式”，改變?yōu)?ldquo;動(dòng)車組模式”，讓每個(gè)人都成為企業(yè)飛速發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)。
沿著“大安全”的方向，我們將推動(dòng)“橫向多元化”。我們還成立了“民用時(shí)尚安防電子商務(wù)平臺(tái)”，春節(jié)前已經(jīng)開建，我們的目標(biāo)是讓普通百姓了解和使用安全產(chǎn)品，整合全世界民用安防小產(chǎn)品，通過多種線上線下渠道進(jìn)行銷售，推動(dòng)安全產(chǎn)品進(jìn)入禮品行業(yè)。“安全有禮”就是我們一個(gè)產(chǎn)品包。我希望把安防用時(shí)尚的理念模式賣給老百姓。安防意識(shí)為什么沒有普及?更多的是因?yàn)槔习傩諏?duì)“安防”都是“嚴(yán)肅”、“笨重”、“死板”這樣的印象，與心靈的距離太遙遠(yuǎn)，我希望安防通過時(shí)尚的概念包裝能做成高頻使用的大眾消費(fèi)品，而不是特定時(shí)刻用一下的救急工具。對(duì)這個(gè)“民用時(shí)尚安防電子商務(wù)平臺(tái)”的愿望是希望做成公司重要的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略資產(chǎn)，能上市當(dāng)然最好。
此外就是前面提到的籌建一家警用裝備行業(yè)的股權(quán)投資公司，聯(lián)合行業(yè)各公司，我作為股東，利用沙龍的影響力和號(hào)召力，以資本的方式推動(dòng)行業(yè)上下游的資源整合，助推行業(yè)的共同繁榮發(fā)展。
關(guān)于警用行業(yè)沙龍：
警用行業(yè)沙龍是北京和為永泰科技有限公司總經(jīng)理費(fèi)云健先生創(chuàng)辦的行業(yè)公益活動(dòng)，堅(jiān)持“開放、自由、分享、共贏”宗旨與促進(jìn)同行交流的理念。沙龍將定期于每周6上午9點(diǎn)半舉行，警用行業(yè)沙龍已為行業(yè)新產(chǎn)品展示的窗口、資源整合的平臺(tái)、思想碰撞的陣地。
費(fèi)云健先生簡(jiǎn)介：
1975年4月出生，江蘇連云港市灌南縣人，南通工學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)本科(學(xué)士)，央財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)士研究生畢業(yè)。先后從事職業(yè)高級(jí)中學(xué)教師、企業(yè)員工、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA，現(xiàn)為“警用行業(yè)沙龍”創(chuàng)始人，北京和為永泰科技有限公司總經(jīng)理，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部主席、北京聯(lián)合大學(xué)交通工程專家指委會(huì)委員，從事警用特種安全裝備行業(yè)8年多，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)理念等有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)警用行業(yè)發(fā)展具有很好的洞察力和把控能力。費(fèi)云健先生表示要“將警用行業(yè)沙龍打造成為行業(yè)從業(yè)者共同的精神家園”。
