三、下一步發(fā)展方向

現(xiàn)有器材裝備經(jīng)常性管理工作，關(guān)鍵在人。中隊將堅持以人為本，發(fā)揮管裝用裝人員的主觀能動性，核心的問題是教育啟發(fā)人。

（一）搞好經(jīng)常性思想教育，增強全體官兵管裝愛裝意識。只有寓教于管，以教促管，管教結(jié)合，才會是現(xiàn)有器材裝備經(jīng)常性管理工作事半功倍，收效明顯。在教育的形式上，通過黑板報，錄象，演講，專題輔導(dǎo)等宣傳形式，大力表彰現(xiàn)有器材裝備經(jīng)常性管理工作中的好人好事，提倡‘會管會用的指揮員才是合格的指揮員，會管會用的兵才是合格兵’的風(fēng)氣，形成濃厚的管裝愛裝氛圍。

（二）加強‘三熟、四會’訓(xùn)練，提中隊高官兵管裝愛裝能力。在訓(xùn)練內(nèi)容上，要突出對現(xiàn)有器材裝備管理的‘多面手’和‘一專多能’知識，在訓(xùn)練程序上，采取先干部后戰(zhàn)士，先簡單后復(fù)雜，有簡到繁，循序漸進，逐步普及‘三熟、四會’知識。再次，注重專業(yè)技術(shù)人員的選拔，培養(yǎng)，使用和保留，保持管裝人員相對穩(wěn)定。在選拔上，真正把那些思想穩(wěn)定，作風(fēng)正派，技術(shù)過硬，樂于奉獻的人員選拔到技術(shù)崗位上來；在培養(yǎng)上，將通過培訓(xùn)，代訓(xùn)和在職訓(xùn)練，確實提高中隊官兵的綜合素質(zhì)；在使用上，強調(diào)專業(yè)對口，合理使用，充分發(fā)揮其技術(shù)專長；在保留上，從嚴控制，關(guān)心愛護，營造，營造栓心留人的良好環(huán)境。針對戰(zhàn)士“怕”新裝備的問題，中隊將在管理思想上掃清“怕”的思想障礙，使全體官兵的思想轉(zhuǎn)到“愛”新裝備上來：一是加強“武器是戰(zhàn)士的第二生命”方面的教育，把愛器材裝備，管器材裝備上升到落實打造消防鐵軍戰(zhàn)略方針的高度來認識，強化官兵愛器材裝備意識，增強全體官兵的責(zé)任感和緊迫感，用日趨復(fù)雜的火災(zāi)撲救及搶險救援形勢“逼”著官兵愛器材裝備；二是引導(dǎo)官兵學(xué)習(xí)高科技，提高文化層次，用高科技知識武裝頭腦，增強自信心，減少懼怕心理，“引導(dǎo)”官兵愛器材裝備；三是大力宣揚管器材裝備、愛器材裝備先進單位和個人的先進事跡，“鼓勵”官兵愛器材裝備；四是對在訓(xùn)練、使用、維護裝備過程中出現(xiàn)的問題，要分析原因，慎重處理，“鞏固”官兵愛器材裝備熱情，形成良好的愛器材裝備氛圍。

（三）在新器材、新裝備的管理手段上，中隊將變“舊”為“新”，注重運用最新的管理手段，逐步向現(xiàn)代化管理靠攏。具體說應(yīng)實現(xiàn)以下兩個轉(zhuǎn)變：一是技術(shù)資料管理上變“帳薄式管理”為“微機式管理”。過去，中隊對一般裝備的技術(shù)資料，通才采用建賬登記、統(tǒng)計或建立技術(shù)文字檔案的手段實施管理。如果把這種管理手段沿用到新裝備上，不但費時費力，浪費大量的人力、物力、財力和時間，而且難以查詢。因此，中隊會充分利用微機容量大、速度塊、查詢簡單、準(zhǔn)確度高的特性，將有關(guān)裝備的名稱、數(shù)量、技術(shù)資料、保養(yǎng)維修記錄、數(shù)據(jù)等輸入電腦，建立裝備管理數(shù)據(jù)庫。二是在技術(shù)檢測和維修上，變“手工式管理”為“機械化管理”。新裝備不同于老裝備，有的裝備龐大、笨重，有的裝備精密、微小，單靠手工維護、保養(yǎng)是遠遠不夠的，必須充分利用精密儀器、儀表，光學(xué)、電子設(shè)備，檢測設(shè)備等先進設(shè)備，實施科學(xué)檢測和維護，從而實現(xiàn)新裝備管理的現(xiàn)代化。同時，我們在開展車輛器材訓(xùn)練工作的同時，會著重加強對老同志帶新同志，老駕駛員帶新駕駛員、各駕駛員之間相互學(xué)習(xí)的訓(xùn)練操作，從而解決特種車輛、器材裝備只有少數(shù)人員會操作的問題。同時，在日常訓(xùn)練中，中隊會加強對車輛器材裝備原理及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，力求做到有什么裝備就訓(xùn)練什么科目，切實提高中隊官兵綜合實戰(zhàn)能力、最大限度地實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合。