裝備精細(xì)化管理的定義
精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。科學(xué)管理分為三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。而精細(xì)化管理就是其中關(guān)鍵的一項。它要求把每一項工作都精確化、詳細(xì)化，有利于各項工作的落實和展開。精細(xì)化管理是消防部隊適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和部隊管理內(nèi)在需要的一種新的管理理念和管理方法，是將現(xiàn)代化的管理模式和高新技術(shù)成果與消防部隊實際相結(jié)合，精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制管理對象。部隊的正規(guī)化建設(shè)是部隊建設(shè)的重要內(nèi)容，而正規(guī)化的更深層次就是精細(xì)化建設(shè)，裝備的精細(xì)化管理就是在正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將人員管理、車輛管理及人車統(tǒng)籌管理朝著精確化、詳細(xì)化的方向邁進(jìn)。
目前裝備精細(xì)化管理存在的問題
近年來，裝備建設(shè)發(fā)展速度較快，開遠(yuǎn)政府對消防投入不斷增加，車輛器材裝備的數(shù)量、質(zhì)量、功能不斷完善，消防部隊的戰(zhàn)斗力已提升到了前所未有的狀態(tài)，但是由于歷史及客觀原因，消防裝備建設(shè)的精細(xì)化水平還存在以下幾方面的問題。
（一）消防裝備配備結(jié)構(gòu)不合理
一是搶險救援消防車配備嚴(yán)重不足。列如：開遠(yuǎn)大隊現(xiàn)有2個中隊，僅配備2輛專業(yè)搶險救援消防車，中隊缺乏綜合搶險救援能力。二是舉高救援消防車配備不足。全市具備舉高救援能力的云梯及登高平臺消防車僅1輛。三是車輛整體配備結(jié)構(gòu)不合理。大隊現(xiàn)有11輛執(zhí)勤車中滅火類消防車7輛，占總數(shù)的71%；舉高類消防車1輛，占總數(shù)的10%；專勤類消防車0輛，戰(zhàn)勤保障類消防車0輛，舉高類、專勤類等所占比例仍需提高。
（二）消防裝備維護(hù)保養(yǎng)不到位
長期以來，大隊在使用裝備的時候?qū)τ谄渚S護(hù)保養(yǎng)方面的工作重視程度不夠，重視用輕保養(yǎng)的觀念長期存在，這嚴(yán)重影響了裝備器材的使用壽命，究其原因，可以分為主客觀兩個部分，主觀方面一是由于消防特種裝備器材很大一部分為進(jìn)口裝備，價格昂貴,操作繁瑣。官兵們在觀念上不習(xí)慣使用，怕操作錯誤或者使用不當(dāng)引起裝備損壞，最后被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵，最后導(dǎo)致用大量資金購置的器材只能應(yīng)付上級檢查，僅為滿足消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之用，不能很好地挖掘裝備器材應(yīng)有的效能。二是中隊官兵在新器材配備后，使用時不參照說明書，只憑自己經(jīng)驗摸索研究，違背正確操作規(guī)程進(jìn)行，從而使有些器材裝備長期處于不正確的操作使用狀態(tài)，導(dǎo)致器材裝備易損易壞，從而導(dǎo)致維修保養(yǎng)不利?？陀^方面是雖然許多器材裝備配備后廠家都會安排工程師對消防官兵進(jìn)行簡單操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，但受到專業(yè)知識面的局限，效果并不理想。而且一些廠家的售后服務(wù)不到位也造成了器材得不到廠家正常的維護(hù)，或者因為保修期、維修費用等問題導(dǎo)致器材得不到及時維修。
（三）消防裝備人才不充足
裝備的性能的體現(xiàn)在于人員操作的熟練程度，目前，按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，基層中隊的配備的器材品種越來越多，機(jī)械化、自動化水平也越來越高，而基層中隊普遍缺乏可以使用維護(hù)裝備器材的人員，這成為制約裝備使用的一大瓶頸，雖然這兩年裝備技師的培訓(xùn)工作方興未艾，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了裝備使用保養(yǎng)的需要，加之基層人員流動性比較大，對于器材不免造成了人為的浪費。
裝備精細(xì)化建設(shè)的優(yōu)化途徑
針對目前裝備建設(shè)管理存在的問題，要想實現(xiàn)裝備的精細(xì)化管理，要做好裝備建設(shè)規(guī)劃的統(tǒng)籌工作、器材使用保養(yǎng)工作以及裝備人才培訓(xùn)的工作。
（一）健全消防裝備配備結(jié)構(gòu)
一是每個執(zhí)勤中隊至少應(yīng)配備1輛大功率多功能城市主戰(zhàn)消防車、1輛重型水罐消防車或泡沫消防車、1輛登高平臺或云梯消防車、1輛多功能搶險救援消防車，形成基本滅火救援作戰(zhàn)能力。二是購置具備起吊、牽引、照明、破拆、救生、偵檢、警戒等功能的多功能搶險救援車，提高應(yīng)對不同災(zāi)害事故的綜合救援能力，使之與日益繁重的搶險救援任務(wù)相匹配。三是增大登高平臺和云梯消防車配備數(shù)量，優(yōu)化不同舉升高度消防車配備比例。應(yīng)按照30米以下、30-50米、50-70米、70米以上系列化梯次配置舉高消防車，形成立體作戰(zhàn)優(yōu)勢。四是在道路狹窄地區(qū)配備適應(yīng)路況條件的輕型消防車，在城市中心區(qū)和化工區(qū)加大重型消防車的配備比例，在城鄉(xiāng)結(jié)合部的自建棚戶區(qū)周邊中隊配備輕型消防車和細(xì)水霧消防車等。五是結(jié)合開遠(yuǎn)市滅火救援實際，對新購車輛進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步提高舉高、專勤、戰(zhàn)保類消防車的比例，優(yōu)化車輛結(jié)構(gòu)。
（二）完善消防裝備使用維護(hù)鏈條
首先要提高認(rèn)識，增強(qiáng)意識，使得全體官兵對裝備的維護(hù)有深刻認(rèn)識，要形成長效機(jī)制，通過完善裝備管理系統(tǒng)，大隊級單位應(yīng)裝備的購入時間、價格、廠家、型號、性能參數(shù)、售后服務(wù)、使用年限、壽命、保養(yǎng)返修期限、更換組件、標(biāo)定調(diào)整等錄入系統(tǒng)，對裝備進(jìn)行全壽命化管理。其次是加強(qiáng)與廠家的聯(lián)系，完善售后服務(wù)。應(yīng)該在簽訂購買合同時加強(qiáng)對使用說明、售后服務(wù)的要求，制約廠家定期對器材裝備進(jìn)行培訓(xùn)和巡檢巡修。再次，以戰(zhàn)勤保障部門為依托，對常用裝備器材配件存庫，進(jìn)口車輛器材可以培訓(xùn)授權(quán)戰(zhàn)保部門，對進(jìn)口車輛進(jìn)行維修，養(yǎng)護(hù)，解決進(jìn)口車輛維修、保養(yǎng)困難的問題。
（三）加強(qiáng)裝備人才建設(shè)能力
裝備技師等級培訓(xùn)機(jī)制為培養(yǎng)裝備方面的人才提供了很好的平臺，而為了保證充分發(fā)揮裝備效能，除加強(qiáng)裝備管理和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)外，還可通過對配備的裝備器材進(jìn)行綜合訓(xùn)練，加強(qiáng)對消防部隊執(zhí)勤器材裝備技術(shù)性能的掌握，實現(xiàn)人員和裝備有機(jī)結(jié)合，真正發(fā)揮裝備的整體效能，體現(xiàn)“練為戰(zhàn)”的訓(xùn)練指導(dǎo)思想，提高實際綜合技術(shù)應(yīng)用能力，適用火場的需要。為此消防部隊必須加強(qiáng)對裝備器材的應(yīng)用訓(xùn)練，以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，對器材訓(xùn)練，經(jīng)過一段時間基本上能實現(xiàn)人與裝備的結(jié)合。此外，還應(yīng)加強(qiáng)車輛維修人員的建設(shè)?？梢园汛箨犥囕v維修所的人員輸入地方維修廠進(jìn)行短期實踐，實踐后再由各廠商委派的工程師手把手教導(dǎo)，最后用老兵帶新兵的傳幫帶發(fā)展下去。以解決地方上修車費用大、不專業(yè)，進(jìn)口車輛只要壞了就要聯(lián)系國外廠商，請工程師、換零件，通常要數(shù)月才能將車輛修理完畢這一弊端。（袁平安）
