五月十日至五月三十日，公司總經(jīng)理肖金濤分四次與員工面對(duì)面溝通交流，細(xì)心聽取員工意見，回答大家的疑問。有員工提出，東車間有幾臺(tái)機(jī)經(jīng)線經(jīng)常出現(xiàn)毛絲，影響產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備部長(zhǎng)肖網(wǎng)明得悉此情況后及時(shí)會(huì)同機(jī)修人員到現(xiàn)場(chǎng)查找分析原因，并采取相應(yīng)措施，使這一問題得到有效解決。有員工提出，由于膠管、膠水、固化劑出庫(kù)無(wú)領(lǐng)用手續(xù)和考核，使這些材料的浪費(fèi)不能得到有效控制，鑒于此情況，生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、考核人員及時(shí)研究整改方案，核定每米水帶的合理消耗量，實(shí)行超限賠償，從而使浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效控制。有員工提出，公司顯示屏公布的內(nèi)容千篇一律，枯燥乏味，應(yīng)予改進(jìn)，公司辦虛心接受員工意見，指定專人，每?jī)商鞂?duì)顯示屏內(nèi)容進(jìn)行更新一次。有員工提出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，作為企業(yè)雖然不能力挽狂瀾，但也應(yīng)該重視內(nèi)部挖潛，節(jié)省成本，對(duì)此公司也積極回應(yīng)，五月下旬起，首先從取消高管人員小食堂飲食待遇開始，一項(xiàng)一項(xiàng)的整改。還有員工提出，公司應(yīng)設(shè)立意見箱，使員工提意見無(wú)后顧之憂。工資公布應(yīng)顧及其他車間人員，不要讓員工為看工資公布來(lái)回跑幾公里路，勞命傷財(cái)......

　　四次面對(duì)面交流會(huì)提出的20條合理化建議和意見，有的已經(jīng)整改完成，還有的正在抓緊落實(shí)。這一方面體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信，也激勵(lì)了廣大員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性。